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年商5億円の「壁」のやぶり方 ★ 坂本桂一 ● 中小企業 成長 会社と事業を大きくした経営者なら誰でも知っている秘密 社長の営業力 組織

年商5億円の「壁」のやぶり方 ★ 坂本桂一 ● 中小企業 成長 会社と事業を大きくした経営者なら誰でも知っている秘密 社長の営業力 組織[浏览Yahoo!拍卖页面]

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卖方资料

雅虎卖家：wazkexo2746收藏卖家

卖家评价：1362 0
店铺卖家：个人卖家
发货地址：埼玉県

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埼玉県 到 京都 的运费参考

三边和 运费
60厘米 ￥53
80厘米 ￥64
100厘米 ￥77
120厘米 ￥88
140厘米 ￥100
160厘米 ￥111

以上仅供参考，具体以卖家规定为标准

商品参数

  • 拍卖号： d361865679
    开始时的价格：￥155 (2980日元)
    个数： 1
    最高出价者：
  • 开始时间： 2024/6/16 23:37:40
    结束时间：
    提前结束： 有可能
    商品成色： 二手
  • 自动延长： 会
    日本邮费： 中标者承担
    可否退货： 不可以

拍卖注意事项

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≪ご入札予定の方は以下の内容を必ずお読み下さい≫
商品説明


■タイトル：年商5億円の「壁」のやぶり方

■著者：坂本桂一

■ページ数：208ページ

■出版社：クロスメディア・パブリッシング



中古の為、外観にキズ、ヤケ、使用感があります。

天・小口・地に多少のヨゴレ・ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込み等はなくご利用頂く上では問題ございません。

キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方はご遠慮下さい。

中古品ですので、ご理解出来る方のみ入札をお願いします。

クリスタルパック又はクッション梱包にてお届けします。

付属品・付録等については入札前に質問欄からお問い合わせください。通常、付属品・付録等がある場合には記載しております。記載がない場合付属しておりません。

商品によっては、非売品・絶版・入手困難・品薄・貴重品・希少アイテムの為定価よりも高額となっているものがありますので、御了承ください。



内容
あなたの会社は成長しつづけていますか？ ５年、５億、 50人の壁。多くの会社がこれらの「壁」にぶつかり、成長が停滞すると言われています。 壁は突然やって来ます。今まで最高にうまくやってこれたのに、です。 華々しくスタートしたビジネスが、苦労のかいあって順調に成長してきた。だが、突然売上の伸びが止まり、それと同時に会社のあちこちで急にさまざまな問題が発生し始めてきた。けれど、自分たちがこれまでやってきた方法でうまくいっていたのだから、同じやり方でもっと頑張れば乗り切れると考えてしまう。しかし、これではこの先会社が成長していくのは難しいでしょう。 会社には経営の仕方を変えなければならない時期が必ずくるのです。 世の中には、年商何百億円になった会社は、もちろんたくさんあります。 実は、そういう会社の運営は、年商五億円の会社と全く違うのです。このことは、壁を越えて成長できた会社の社長であれば誰でも知っている道理ですが、それに気づかないために壁を乗り越えられない危険性すらあるのです。この本では、100億円企業をつくりまくった経営の超プロがその秘密を明かしていきます。あの家電量販はなぜ成長し、他の店は成長しないのか、あの居酒屋チェーンはなぜ成長し、他はなぜだめなのか？ 現実に、あの家電量販の社長の意見も取り入れています。 本文中にも出てきますが、私が最初に運営したソフト会社は見事にこの罠にはまってしまいました。苦労して、奇跡的に生き残りましたが、他の会社の社長に聞いてみると皆同じようなことで苦労したようです。ぜひこの本に書かれているような視点で見なおしてみてください。何かの糸口になるかもしれません。 私の場合は、この本に書かれているように反省して、後に創業した会社はほとんど、この壁を感じずにすみました。経験がいくらか役に立ったようです。 多くの経営者の方が、もっともっと会社を大きくしたい、売上・利益を伸ばしたいと考えていると思います。この本は、会社を大きく成長させるために何をすべきか、何を変えるべきかということが、著者自身の経験、また多くの経営者の経験にもとづいて述べられています。 日本の企業の99.7％を占めると言われる中小企業の経営者の方にぜひ読んで頂きたい本です。 内容（「BOOK」データベースより） 会社の成長が止まってしまうのは100%経営者が原因。「会社」と「事業」を大きくした経営者なら誰でも知っている秘密。
目次 第1章 なぜ、年商5億円の壁にぶつかるのか 年商五億円の見えない壁 年商五億円までは社長の営業力 五億円の壁を越えるにはここを変える 今日に目をつぶり未来を考えられるか マーケットの声を聞くな、クレーマーの声は聞け 自ら限界をつくらない 第2章 年商5億円の「壁」のやぶり方 組織編 社長は組織づくりのプロではない 最初に組織図をつくってはいけない 組織の基本はハブ&スポーク ハブの役割 権限委譲をどう考えるか 第3章 年商5億円の「壁」のやぶり方 コミュニケーション編 ベクトルの方向を一致させる 社長はあらゆる手段を使って社員とコミュニケーションを図れ テキサスヒットを許さないタフな文化をつくれ 社員に社長は特別と思われてはならない マンネリ化の原因はコミュニケーション不足 第4章 年商5億円の「壁」のやぶり方 マネーマーケット編 市場には商品と金融(マネー)の二つがある 株式会社の意味 株価が変動する理由 貸借対照表(B/S) なぜ社長が代表取締役なのか 第5章 年商5億円の「壁」のやぶり方 IPO編 IPOで大金持ちになれるか IPOは企業経営にとって不利 IPOのメリット IPOをしていい会社、しないほうがいい会社 第6章 年商5億円の「壁」のやぶり方 M&A編 レバレッジド・バイアウト(LBO) デット・エクイティ・スワップ(DES) マネジメント・バイアウト (MBO) 知識がなければ活用できない 第7章 年商5億円の「壁」のやぶり方 クオリティー編 これまでの延長では必ず会社のクオリティーが劣化する それまでのやり方をすべて見直せ マニュアル化、システム化 第8章 年商5億円の「壁」のやぶり方 間接部門編 間接部門は、最小の人数で最大の効果を 未来のための経理を 人事は社員への最大のメッセージ 法務で自社をプロテクト 第9章 年商5億円の「壁」のやぶり方 経営者編 社長に必要な資質 用心深さ 決めたらぶれない 先見性がある 約束を守る 社員に誠実 競争の水準を示せる 自分より能力がある人を使える 自分より能力がない人を使える 二十四時間仕事のことを考えられる 教養がある 有能な秘書を雇う エピローグ 資本金二十五万円の学生ベンチャー 優秀な人材が動かない 大手術をして会計システムをつくる 社長、トイレ掃除をしてください


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